Die Tourismusentwicklung in Nordrhein-Westfalen hat im Juli 2026 deutlich zugelegt. Nach vorläufigen Zahlen von IT.NRW wurden landesweit rund 2,37 Millionen Gästeankünfte und 5,34 Millionen Übernachtungen registriert. Damit lagen die Ankünfte 9,6 Prozent und die Übernachtungen 5,2 Prozent über dem Vorjahresmonat. Der Juli 2026 war damit der bisher stärkste Juli seit Beginn der Erhebung.

Auch das Münsterland verzeichnete eine positive Entwicklung: Die Zahl der Ankünfte stieg im Vergleich zum Juli 2025 um 8,7 Prozent, die Übernachtungen legten um 5,0 Prozent zu.

Besonders dynamisch entwickelte sich der Auslandstourismus in Nordrhein-Westfalen. Im Juli kamen knapp 600.000 Gäste aus dem Ausland, 12,6 Prozent mehr als im Vorjahresmonat. Die Zahl ihrer Übernachtungen stieg um 10,9 Prozent auf gut 1,2 Millionen. Damit entfielen 23,1 Prozent aller Übernachtungen in NRW auf ausländische Gäste.

Für das Münsterland ergibt sich für den Zeitraum Januar bis Juli 2026 ein gemischtes Bild: Die Zahl der angebotenen Betten lag 1,0 Prozent unter dem Vorjahreszeitraum, während die Ankünfte um 4,0 Prozent zunahmen. Bei den Übernachtungen wurde ein Rückgang von 0,9 Prozent verzeichnet.

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Tourismuszahlen nach Betriebsarten monatlich bis Juli 2026 für das Münsterland

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Dieser Beitrag basiert auf einer Pressemitteilung von IT.NRW vom 23.09.2026.

Das Gastgewerbe zählt weiterhin zu den Wirtschaftsbereichen mit einer besonders hohen Insolvenzquote. Im ersten Halbjahr 2026 wurden nach Angaben des Statistischen Bundesamtes bundesweit 59,6 Unternehmensinsolvenzen je 10.000 Unternehmen im Gastgewerbe registriert. Damit lag die Branche deutlich über dem Durchschnitt aller Wirtschaftsbereiche von 36,2 Insolvenzen je 10.000 Unternehmen. Eine höhere Quote verzeichnete lediglich der Bereich Verkehr und Lagerei.

Auch insgesamt nahm das Insolvenzgeschehen zu: Von Januar bis Juni 2026 registrierten die Amtsgerichte 12.812 beantragte Unternehmensinsolvenzen. Das entspricht einem Anstieg von 6,7 Prozent gegenüber dem ersten Halbjahr 2025. Allein im Juni 2026 wurden 2.266 Unternehmensinsolvenzen gemeldet – 15,8 Prozent mehr als im Vorjahresmonat.

Für Hotellerie und Gastronomie unterstreichen die Zahlen die weiterhin herausfordernde wirtschaftliche Situation der Branche.

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Zur Pressemitteilung des Statistischen Bundesamtes vom 11.09.2026

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Die Europäische Kommission will Städten und Regionen mehr Rechtssicherheit bei der Regulierung touristischer Kurzzeitvermietungen geben. Im Rahmen des geplanten „Affordable Housing Act“ soll ein gemeinsamer Rahmen dafür geschaffen werden, wann und unter welchen Voraussetzungen lokale Behörden Maßnahmen zur Sicherung von Wohnraum ergreifen können.

Voraussetzung für Einschränkungen soll unter anderem sein, dass Kurzzeitvermietungen nachweislich erheblich zur Belastung des lokalen Wohnungsmarktes beitragen. Maßnahmen müssen gezielt, notwendig und verhältnismäßig sein. Nach Angaben der EU-Kommission sollen dabei insbesondere Gebiete mit angespanntem Wohnungsmarkt und touristische Destinationen berücksichtigt werden.

Die Initiative ergänzt die seit Mai 2026 geltenden EU-Regeln zur Transparenz bei Kurzzeitvermietungen. Diese schaffen unter anderem einen Rahmen für die Registrierung von Angeboten sowie die Übermittlung von Daten durch Online-Plattformen an Behörden. Damit soll die Datengrundlage für eine bessere Steuerung des Marktes verbessert werden.

Für Tourismusorganisationen, Kommunen und Anbieter von Ferienunterkünften sind die Entwicklungen relevant, da die EU damit sowohl den Schutz von Wohnraum als auch die weitere Entwicklung des Kurzzeitvermietungsmarktes adressiert.

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Weitere Informationen

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Dieser Beitrag basiert auf einer Pressemitteilung der Europäischen Kommission vom 09.09.2026 und wurde mit Unterstützung künstlicher Intelligenz erstellt.

Der Campingtourismus hat sich in den vergangenen Jahren von einer Nische zu einem bedeutenden Wachstumstreiber im Deutschlandtourismus entwickelt. Rekordübernachtungen, steigende Wohnmobilzulassungen und ein vielfältigeres Angebot an Camping- und Stellplätzen haben neue Chancen, aber auch Herausforderungen für Destinationen geschaffen. Der aktuelle dwif-Impuls geht der Frage nach, ob sich der Markt nach dem Boom der Pandemiejahre dauerhaft verändert hat oder sich auf einem neuen Normalniveau einpendelt.

Im Online-Event am 24. September 2026 von 10 bis 11 Uhr stehen die wirtschaftliche Bedeutung des Campingtourismus, verändertes Gästeverhalten sowie aktuelle Entwicklungen auf Ebene von Destinationen und Betrieben im Mittelpunkt. Diskutiert wird unter anderem, welche Infrastruktur eine erfolgreiche Campingregion benötigt, welche Chancen und Risiken sich für Tourismusorganisationen und Kommunen ergeben und welche Entwicklungen den Markt künftig prägen werden.

Durch die Veranstaltung führen die dwif-Experten Heiko Rainer und Tessa Kemmerling. Aus der Praxis nehmen Dirk Weißbach vom Landestourismusverband Sachsen e. V. und Uwe Frers, CEO der PiNCAMP GmbH, teil. Die Teilnahme ist kostenfrei.

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Dieser Text wurde mit Unterstützung künstlicher Intelligenz erstellt.

Die aktuellen Tourismuszahlen von IT.NRW zeigen für Nordrhein-Westfalen im Juni 2026 eine positive Entwicklung. Die Zahl der Gästeankünfte stieg im Vergleich zum Vorjahresmonat um 3,7 Prozent auf rund 2,34 Millionen. Die Übernachtungen legten um 1,1 Prozent auf rund 5,05 Millionen zu. Besonders dynamisch entwickelte sich der Auslandstourismus: Die Ankünfte ausländischer Gäste stiegen um 8,4 Prozent, ihre Übernachtungen um 8,3 Prozent. Damit kam im Juni rund jeder fünfte Gast aus dem Ausland.

Im Münsterland fällt die Entwicklung dagegen schwächer aus. Im Juni 2026 wurden zwar 1,6 Prozent mehr Ankünfte als im Vorjahresmonat registriert, gleichzeitig gingen die Übernachtungen um 4,4 Prozent zurück. Auch das Angebot ist rückläufig: Die Zahl der angebotenen Betten sank münsterlandweit um 1,4 Prozent.

Erstes Halbjahr mit gemischter Bilanz

Auch für das erste Halbjahr 2026 zeigt sich im Münsterland ein uneinheitliches Bild. Die Zahl der Ankünfte stieg gegenüber dem ersten Halbjahr 2025 um 3,0 Prozent. Die Übernachtungen gingen dagegen um 2,1 Prozent zurück. Positiv entwickelte sich der niederländische Quellmarkt: Die Übernachtungen von Gästen aus den Niederlanden nahmen um 5,7 Prozent zu.

Auf Ebene der Kreise und der Stadt Münster zeigen sich deutliche Unterschiede:

Münster: -3,0 % Betten, +3,4 % Ankünfte, -1,3 % Übernachtungen
Kreis Borken: +5,7 % Betten, +4,7 % Ankünfte, +4,7 % Übernachtungen
Kreis Coesfeld: -7,1 % Betten, +6,4 % Ankünfte, -7,0 % Übernachtungen
Kreis Steinfurt: +0,3 % Betten, +1,0 % Ankünfte, -6,7 % Übernachtungen
Kreis Warendorf: -3,0 % Betten, -1,8 % Ankünfte, +1,0 % Übernachtungen

Damit bleibt die Entwicklung im Münsterland hinter dem NRW-Landesdurchschnitt zurück. Auffällig ist insbesondere, dass die Übernachtungen stärker zurückgehen als das Angebot an Betten. Gleichzeitig steigen die Ankünfte. Dies deutet auf eine rückläufige durchschnittliche Aufenthaltsdauer und eine geringere durchschnittliche Bettenauslastung hin.

Unterschiede zeigen sich zudem bei der Herkunft der Gäste: Während die Zahl der ausländischen Gäste zunimmt, ist die Nachfrage aus dem Inland rückläufig.

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Download Statistischer Bericht Juni 2026

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Dieser Beitrag basiert auf einer Pressemitteilung von IT.NRW vom 25.08.2026.

Eine aktuelle Studie der GVM Gesellschaft für Verpackungsmarktforschung und des ifeu-Instituts untersucht die ökonomischen und ökologischen Auswirkungen kommunaler Verpackungssteuern. Die Untersuchung kommt zu dem Ergebnis, dass die Steuer nur einen kleinen Teil des gesamten Verpackungsverbrauchs erfasst, gleichzeitig aber zusätzlichen Aufwand für Unternehmen und Kommunen verursacht.

Die Studie wurde unter anderem von der Deutschen Industrie- und Handelskammer (DIHK) beauftragt. Demnach entfallen lediglich rund 0,7 Prozent des gesamten Verpackungsverbrauchs in Deutschland auf Mengen, die von kommunalen Verpackungssteuern erfasst werden. Selbst bei einer bundesweiten Einführung wären die Auswirkungen auf Verpackungsaufkommen und Treibhausgasemissionen laut Untersuchung begrenzt.

Für Betriebe, insbesondere in Gastronomie, Handel und im To-go-Geschäft, können dagegen zusätzliche Dokumentations- und Verwaltungsaufgaben entstehen. Dazu zählen beispielsweise Anpassungen von Kassensystemen. Auch für Kommunen entstehen Kosten für Erhebung, Kontrolle und Verwaltung der Steuer. Die Studie beziffert diese auf rund zehn bis 15 Prozent des Steueraufkommens.

Hinzu kommt, dass laut Untersuchung bereits 89 Prozent der von der Steuer erfassten Verpackungsmengen anderen regulatorischen Vorgaben und Abgaben unterliegen. Auch mögliche Ausweichreaktionen, etwa Einkäufe in Nachbarkommunen ohne Verpackungssteuer, könnten die ökologische Wirkung zusätzlich begrenzen.

Die IHK Nord Westfalen sieht daher bestehende Kreislaufwirtschafts- und Recyclingsysteme als den erfolgversprechenderen Ansatz. Jens von Lengerke, Abteilungsleiter Handel und Dienstleistungen, Tourismus bei der IHK Nord Westfalen, betont, dass der mit der Steuer verbundene Aufwand für Unternehmen und Kommunen ihren Nutzen für Abfallvermeidung und Klimaschutz übersteige.

Die IHK Nord Westfalen stellt die Ergebnisse der Studie und deren Bedeutung für Unternehmen ausführlicher vor. Die Kurzfassung sowie Hinweise auf die vollständige Studie sind dort ebenfalls zu finden.

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Zum vollständigen Beitrag der IHK Nord Westfalen

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Dieser Text wurde mit Unterstützung künstlicher Intelligenz erstellt.

Wie lässt sich nachhaltiges Engagement so kommunizieren, dass es bei Gästen und Mitarbeitenden ankommt? Genau darum geht es im nächsten kostenfreien Webinar der Reihe „Gastgewerbe der Zukunft: Nachhaltig, digital & erfolgreich!“.

Unter dem Titel „Nachhaltigkeit wirkungsvoll kommunizieren – für Gäste und Mitarbeitende“ erhalten gastgewerbliche Betriebe praxisnahe Impulse, wie Nachhaltigkeitsmaßnahmen verständlich, glaubwürdig und zielgruppengerecht vermittelt werden können – ohne Greenwashing oder Belehrung. Eine wirkungsvolle Kommunikation kann dabei sowohl die Kunden- und Mitarbeiterbindung stärken als auch zu einem klaren, authentischen Profil beitragen.

Das Webinar findet am Dienstag, 22. September, von 10 bis 11 Uhr online statt. Die Teilnahme ist kostenfrei.

Die Webinarreihe ist ein gemeinsames Angebot des Münsterland e.V. mit den Transformationscoaches für das Gastgewerbe in NRW, der IHK Nord Westfalen, dem DEHOGA Westfalen und Münster Marketing.

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Die Nachfolge zählt zu den wichtigsten strategischen Entscheidungen für familiengeführte Hotelbetriebe. Dabei geht es längst nicht nur um Eigentumsverhältnisse, steuerliche Fragen oder Verträge: Eine Betriebsübergabe betrifft das Lebenswerk einer Familie, Arbeitsplätze, Vermögenswerte und nicht zuletzt die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

Während die Übergabe an die nächste Generation früher häufig als selbstverständlich galt, werden Nachfolgeentscheidungen heute bewusster getroffen. Unterschiedliche berufliche und persönliche Lebensentwürfe, hohe operative Belastungen, Investitionsbedarf oder wirtschaftliche Rahmenbedingungen können dazu führen, dass eine familieninterne Übergabe nicht die passende Lösung ist. Entscheidend ist deshalb weniger die Frage, ob ein Betrieb in der Familie bleibt, sondern welches Modell langfristig eine tragfähige Perspektive für Betrieb, Eigentum und Familie bietet.

Nachfolge frühzeitig und strategisch angehen

Das Beratungsunternehmen Kohl & Partner zeigt im aktuellen Fachbeitrag „Nachfolger für Hotel gesucht?“ typische Herausforderungen bei der Hotelnachfolge auf. Dazu gehören unter anderem die Erwartung, dass die eigenen Kinder den Betrieb übernehmen, eine unrealistische Einschätzung des Unternehmenswertes und ein zu später Start des Nachfolgeprozesses. Nach Einschätzung der Beratung sollte eine professionelle Übergabe daher bereits mehrere Jahre vor dem geplanten Stichtag vorbereitet werden.

Auch Alternativen zur klassischen familieninternen Übergabe spielen eine Rolle. Externe Betriebsführung, Verpachtung, Verkauf oder Beteiligungsmodelle können mögliche Zukunftsszenarien darstellen. Welche Variante geeignet ist, hängt unter anderem von Ertragskraft, Investitionsbedarf, Marktposition und den persönlichen Zielen der Eigentümer ab.

Der vollständige Beitrag von Kohl & Partner beleuchtet die häufigsten Fehler bei der Hotelnachfolge, zeigt Möglichkeiten für einen strukturierten Übergabeprozess auf und stellt unterschiedliche Zukunftsmodelle für familiengeführte Betriebe vor.

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Dieser Text wurde mit Unterstützung künstlicher Intelligenz erstellt.

Der NRW-Tourismus hat im Mai 2026 erneut zugelegt. Nach Angaben von IT.NRW stiegen die Gästeankünfte landesweit gegenüber dem Vorjahresmonat um 3,3 Prozent auf rund 2,44 Millionen. Die Zahl der Übernachtungen erhöhte sich um 4,0 Prozent auf rund 5,40 Millionen. Besonders deutlich fiel das Wachstum bei internationalen Gästen aus: Ihre Ankünfte nahmen um 11,0 Prozent, die Übernachtungen um 12,9 Prozent zu.

Im Münsterland entwickelte sich die Zahl der Gäste ebenfalls positiv. Die Region verzeichnete im Mai 2026 mehr Ankünfte als im Vorjahresmonat. Gleichzeitig gingen jedoch sowohl die Übernachtungszahlen als auch die Zahl der angebotenen Betten leicht zurück. Detaillierte Ergebnisse auf Ebene der Kreise und Kommunen stellt IT.NRW im aktuellen Statistischen Bericht bereit.

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Download Statistischer Bericht Mai 2026

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Diese Nachricht basiert auf einer Pressemitteilung von IT.NRW.

In einem aktuellen Fachbeitrag beleuchtet die Beratungsagentur Kohl & Partner die veränderte Rolle der Hotelrezeption. Statt ausschließlich organisatorische Aufgaben wie Check-in oder Rechnungsstellung zu übernehmen, könne die Rezeption heute einen wichtigen Beitrag zu Gästezufriedenheit, Kundenbindung und zusätzlichen Umsätzen leisten.

Im Mittelpunkt steht der persönliche Kontakt mit den Gästen: Individuelle Beratung und passgenaue Empfehlungen (etwa zu Ausflügen, Wellnessangeboten, Restaurantbesuchen oder Zimmer-Upgrades) gewinnen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Entscheidend sei dabei nicht der klassische Verkaufsgedanke, sondern das Erkennen von Bedürfnissen und das Schaffen eines echten Mehrwerts für den Gast.

Der Beitrag zeigt außerdem auf, wie Hotels das Vertriebspotenzial ihrer Rezeption gezielt stärken können, etwa durch regelmäßige Mitarbeiterschulungen, eine gute Kenntnis der eigenen Angebote und der Region sowie die Auswertung von Kennzahlen zu Zusatzverkäufen.

Den vollständigen Artikel mit Praxisbeispielen und Handlungsempfehlungen finden Sie auf der Website von Kohl & Partner.

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