Die Tourismusentwicklung in Nordrhein-Westfalen hat im Juli 2026 deutlich zugelegt. Nach vorläufigen Zahlen von IT.NRW wurden landesweit rund 2,37 Millionen Gästeankünfte und 5,34 Millionen Übernachtungen registriert. Damit lagen die Ankünfte 9,6 Prozent und die Übernachtungen 5,2 Prozent über dem Vorjahresmonat. Der Juli 2026 war damit der bisher stärkste Juli seit Beginn der Erhebung.

Auch das Münsterland verzeichnete eine positive Entwicklung: Die Zahl der Ankünfte stieg im Vergleich zum Juli 2025 um 8,7 Prozent, die Übernachtungen legten um 5,0 Prozent zu.

Besonders dynamisch entwickelte sich der Auslandstourismus in Nordrhein-Westfalen. Im Juli kamen knapp 600.000 Gäste aus dem Ausland, 12,6 Prozent mehr als im Vorjahresmonat. Die Zahl ihrer Übernachtungen stieg um 10,9 Prozent auf gut 1,2 Millionen. Damit entfielen 23,1 Prozent aller Übernachtungen in NRW auf ausländische Gäste.

Für das Münsterland ergibt sich für den Zeitraum Januar bis Juli 2026 ein gemischtes Bild: Die Zahl der angebotenen Betten lag 1,0 Prozent unter dem Vorjahreszeitraum, während die Ankünfte um 4,0 Prozent zunahmen. Bei den Übernachtungen wurde ein Rückgang von 0,9 Prozent verzeichnet.

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Tourismuszahlen nach Betriebsarten monatlich bis Juli 2026 für das Münsterland

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Dieser Beitrag basiert auf einer Pressemitteilung von IT.NRW vom 23.09.2026.

Das Gastgewerbe zählt weiterhin zu den Wirtschaftsbereichen mit einer besonders hohen Insolvenzquote. Im ersten Halbjahr 2026 wurden nach Angaben des Statistischen Bundesamtes bundesweit 59,6 Unternehmensinsolvenzen je 10.000 Unternehmen im Gastgewerbe registriert. Damit lag die Branche deutlich über dem Durchschnitt aller Wirtschaftsbereiche von 36,2 Insolvenzen je 10.000 Unternehmen. Eine höhere Quote verzeichnete lediglich der Bereich Verkehr und Lagerei.

Auch insgesamt nahm das Insolvenzgeschehen zu: Von Januar bis Juni 2026 registrierten die Amtsgerichte 12.812 beantragte Unternehmensinsolvenzen. Das entspricht einem Anstieg von 6,7 Prozent gegenüber dem ersten Halbjahr 2025. Allein im Juni 2026 wurden 2.266 Unternehmensinsolvenzen gemeldet – 15,8 Prozent mehr als im Vorjahresmonat.

Für Hotellerie und Gastronomie unterstreichen die Zahlen die weiterhin herausfordernde wirtschaftliche Situation der Branche.

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Zur Pressemitteilung des Statistischen Bundesamtes vom 11.09.2026

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Die aktuellen Tourismuszahlen von IT.NRW zeigen für Nordrhein-Westfalen im Juni 2026 eine positive Entwicklung. Die Zahl der Gästeankünfte stieg im Vergleich zum Vorjahresmonat um 3,7 Prozent auf rund 2,34 Millionen. Die Übernachtungen legten um 1,1 Prozent auf rund 5,05 Millionen zu. Besonders dynamisch entwickelte sich der Auslandstourismus: Die Ankünfte ausländischer Gäste stiegen um 8,4 Prozent, ihre Übernachtungen um 8,3 Prozent. Damit kam im Juni rund jeder fünfte Gast aus dem Ausland.

Im Münsterland fällt die Entwicklung dagegen schwächer aus. Im Juni 2026 wurden zwar 1,6 Prozent mehr Ankünfte als im Vorjahresmonat registriert, gleichzeitig gingen die Übernachtungen um 4,4 Prozent zurück. Auch das Angebot ist rückläufig: Die Zahl der angebotenen Betten sank münsterlandweit um 1,4 Prozent.

Erstes Halbjahr mit gemischter Bilanz

Auch für das erste Halbjahr 2026 zeigt sich im Münsterland ein uneinheitliches Bild. Die Zahl der Ankünfte stieg gegenüber dem ersten Halbjahr 2025 um 3,0 Prozent. Die Übernachtungen gingen dagegen um 2,1 Prozent zurück. Positiv entwickelte sich der niederländische Quellmarkt: Die Übernachtungen von Gästen aus den Niederlanden nahmen um 5,7 Prozent zu.

Auf Ebene der Kreise und der Stadt Münster zeigen sich deutliche Unterschiede:

Münster: -3,0 % Betten, +3,4 % Ankünfte, -1,3 % Übernachtungen
Kreis Borken: +5,7 % Betten, +4,7 % Ankünfte, +4,7 % Übernachtungen
Kreis Coesfeld: -7,1 % Betten, +6,4 % Ankünfte, -7,0 % Übernachtungen
Kreis Steinfurt: +0,3 % Betten, +1,0 % Ankünfte, -6,7 % Übernachtungen
Kreis Warendorf: -3,0 % Betten, -1,8 % Ankünfte, +1,0 % Übernachtungen

Damit bleibt die Entwicklung im Münsterland hinter dem NRW-Landesdurchschnitt zurück. Auffällig ist insbesondere, dass die Übernachtungen stärker zurückgehen als das Angebot an Betten. Gleichzeitig steigen die Ankünfte. Dies deutet auf eine rückläufige durchschnittliche Aufenthaltsdauer und eine geringere durchschnittliche Bettenauslastung hin.

Unterschiede zeigen sich zudem bei der Herkunft der Gäste: Während die Zahl der ausländischen Gäste zunimmt, ist die Nachfrage aus dem Inland rückläufig.

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Download Statistischer Bericht Juni 2026

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Dieser Beitrag basiert auf einer Pressemitteilung von IT.NRW vom 25.08.2026.

Die Nachfolge zählt zu den wichtigsten strategischen Entscheidungen für familiengeführte Hotelbetriebe. Dabei geht es längst nicht nur um Eigentumsverhältnisse, steuerliche Fragen oder Verträge: Eine Betriebsübergabe betrifft das Lebenswerk einer Familie, Arbeitsplätze, Vermögenswerte und nicht zuletzt die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

Während die Übergabe an die nächste Generation früher häufig als selbstverständlich galt, werden Nachfolgeentscheidungen heute bewusster getroffen. Unterschiedliche berufliche und persönliche Lebensentwürfe, hohe operative Belastungen, Investitionsbedarf oder wirtschaftliche Rahmenbedingungen können dazu führen, dass eine familieninterne Übergabe nicht die passende Lösung ist. Entscheidend ist deshalb weniger die Frage, ob ein Betrieb in der Familie bleibt, sondern welches Modell langfristig eine tragfähige Perspektive für Betrieb, Eigentum und Familie bietet.

Nachfolge frühzeitig und strategisch angehen

Das Beratungsunternehmen Kohl & Partner zeigt im aktuellen Fachbeitrag „Nachfolger für Hotel gesucht?“ typische Herausforderungen bei der Hotelnachfolge auf. Dazu gehören unter anderem die Erwartung, dass die eigenen Kinder den Betrieb übernehmen, eine unrealistische Einschätzung des Unternehmenswertes und ein zu später Start des Nachfolgeprozesses. Nach Einschätzung der Beratung sollte eine professionelle Übergabe daher bereits mehrere Jahre vor dem geplanten Stichtag vorbereitet werden.

Auch Alternativen zur klassischen familieninternen Übergabe spielen eine Rolle. Externe Betriebsführung, Verpachtung, Verkauf oder Beteiligungsmodelle können mögliche Zukunftsszenarien darstellen. Welche Variante geeignet ist, hängt unter anderem von Ertragskraft, Investitionsbedarf, Marktposition und den persönlichen Zielen der Eigentümer ab.

Der vollständige Beitrag von Kohl & Partner beleuchtet die häufigsten Fehler bei der Hotelnachfolge, zeigt Möglichkeiten für einen strukturierten Übergabeprozess auf und stellt unterschiedliche Zukunftsmodelle für familiengeführte Betriebe vor.

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Zum vollständigen Artikel

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Dieser Text wurde mit Unterstützung künstlicher Intelligenz erstellt.

Der NRW-Tourismus hat im Mai 2026 erneut zugelegt. Nach Angaben von IT.NRW stiegen die Gästeankünfte landesweit gegenüber dem Vorjahresmonat um 3,3 Prozent auf rund 2,44 Millionen. Die Zahl der Übernachtungen erhöhte sich um 4,0 Prozent auf rund 5,40 Millionen. Besonders deutlich fiel das Wachstum bei internationalen Gästen aus: Ihre Ankünfte nahmen um 11,0 Prozent, die Übernachtungen um 12,9 Prozent zu.

Im Münsterland entwickelte sich die Zahl der Gäste ebenfalls positiv. Die Region verzeichnete im Mai 2026 mehr Ankünfte als im Vorjahresmonat. Gleichzeitig gingen jedoch sowohl die Übernachtungszahlen als auch die Zahl der angebotenen Betten leicht zurück. Detaillierte Ergebnisse auf Ebene der Kreise und Kommunen stellt IT.NRW im aktuellen Statistischen Bericht bereit.

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Download Statistischer Bericht Mai 2026

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Diese Nachricht basiert auf einer Pressemitteilung von IT.NRW.

In einem aktuellen Fachbeitrag beleuchtet die Beratungsagentur Kohl & Partner die veränderte Rolle der Hotelrezeption. Statt ausschließlich organisatorische Aufgaben wie Check-in oder Rechnungsstellung zu übernehmen, könne die Rezeption heute einen wichtigen Beitrag zu Gästezufriedenheit, Kundenbindung und zusätzlichen Umsätzen leisten.

Im Mittelpunkt steht der persönliche Kontakt mit den Gästen: Individuelle Beratung und passgenaue Empfehlungen (etwa zu Ausflügen, Wellnessangeboten, Restaurantbesuchen oder Zimmer-Upgrades) gewinnen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Entscheidend sei dabei nicht der klassische Verkaufsgedanke, sondern das Erkennen von Bedürfnissen und das Schaffen eines echten Mehrwerts für den Gast.

Der Beitrag zeigt außerdem auf, wie Hotels das Vertriebspotenzial ihrer Rezeption gezielt stärken können, etwa durch regelmäßige Mitarbeiterschulungen, eine gute Kenntnis der eigenen Angebote und der Region sowie die Auswertung von Kennzahlen zu Zusatzverkäufen.

Den vollständigen Artikel mit Praxisbeispielen und Handlungsempfehlungen finden Sie auf der Website von Kohl & Partner.

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Zum Artikel

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Der Tourismus in Nordrhein-Westfalen bleibt ein bedeutender Wirtschaftsfaktor. Das zeigen das neue Tourismus-Satellitenkonto des DIW Econ sowie das touristische Datenbarometer von Tourismus NRW und IHK NRW. Demnach gaben Reisende 2024 rund 46 Milliarden Euro in NRW aus. Die Tourismuswirtschaft erzielte eine direkte Bruttowertschöpfung von 18,3 Milliarden Euro, zusammen mit indirekten Effekten sogar 29,5 Milliarden Euro.

Gleichzeitig entwickelt sich das Reiseland NRW positiv: 2025 wurden rund 5,4 Millionen mehrtägige Urlaubsreisen inländischer Gäste gezählt – ein Plus von 40 Prozent gegenüber 2019. Besonders Kurzurlaube legten deutlich zu, während Geschäftsreisen weiterhin unter dem Vor-Corona-Niveau liegen. Auch die Gästezufriedenheit ist hoch: Mehr als 94 Prozent bewerteten ihren Aufenthalt in Nordrhein-Westfalen positiv.

Trotz der positiven Nachfrageentwicklung bleibt die wirtschaftliche Lage vieler Betriebe angespannt. Steigende Kosten, Fachkräftemangel und zurückhaltende Investitionen belasten insbesondere das Gastgewerbe. Aktuelle Umfragen von Tourismus NRW, IHK NRW und Dehoga NRW zeigen jedoch, dass viele Betriebe mit Zuversicht auf die Sommerferien blicken. Weitere Informationen sowie die vollständigen Studien finden Sie hier:

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Zur Studie Wirtschaftsfaktor Tourismus in NRW

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Zum Datenbarometer

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Zur Pressemitteilung von Tourismus NRW

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Die Zahl der Beherbergungsbetriebe in Nordrhein-Westfalen ist zwischen 2015 und 2025 um rund zehn Prozent auf 4.869 Betriebe gesunken. Gleichzeitig stieg die Zahl der angebotenen Gästebetten um etwa elf Prozent auf mehr als 339.000. Erstmals seit Jahren verzeichnete die Tourismusstatistik 2025 wieder einen leichten Anstieg bei der Zahl der Betriebe.

Besonders stark rückläufig war die Zahl der Gasthöfe (minus 38 Prozent), während Ferienhäuser, Ferienwohnungen und Ferienzentren mit einem Plus von 62 Prozent deutlich zulegten. Hotels bleiben mit 57 Prozent aller Gästeankünfte und 45 Prozent der Übernachtungen die wichtigste Beherbergungsform in Nordrhein-Westfalen. Die meisten Beherbergungsbetriebe befinden sich weiterhin im Hochsauerlandkreis, gefolgt von Köln. Die aktuellen Zahlen stammen aus einer Auswertung von IT.NRW auf Basis der Tourismusstatistik 2025.

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Weitere Informationen

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Die nordrhein-westfälischen Beherbergungsbetriebe haben im April 2026 deutlich mehr Gäste begrüßt als im Vorjahresmonat. Nach vorläufigen Zahlen von IT.NRW stieg die Zahl der Gästeankünfte landesweit um 7,5 Prozent auf rund 2,13 Millionen. Gleichzeitig erhöhte sich die Zahl der Übernachtungen um 5,1 Prozent auf rund 4,72 Millionen.

Besonders dynamisch entwickelte sich der internationale Tourismus: Die Zahl der Gästeankünfte aus dem Ausland nahm um 17,0 Prozent zu, die Übernachtungen stiegen um 18,1 Prozent. Damit entfiel im April mehr als jede fünfte Übernachtung in Nordrhein-Westfalen auf ausländische Gäste.

Auch das Münsterland konnte von der positiven Entwicklung profitieren. Gegenüber dem April 2025 stiegen die Gästeankünfte um 5,0 Prozent, die Zahl der Übernachtungen legte um 3,4 Prozent zu. Bemerkenswert ist, dass dieses Wachstum trotz einer leicht rückläufigen Bettenkapazität erzielt wurde.

Detaillierte Ergebnisse für die Städte und Kreise im Münsterland sind dem aktuellen Statistischen Bericht von IT.NRW zu entnehmen.

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Download Statistischer Bericht April 2026

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Das Consulting-Unternehmen Kohl & Partner beleuchtet in einem aktuellen Fachbeitrag die Zukunft der klassischen Halbpension in der Hotellerie. Hintergrund sind steigende Kosten, Personalmangel und veränderte Gästeerwartungen. Der Artikel zeigt, dass die Abschaffung der Halbpension nicht zwangsläufig die beste Lösung ist. Stattdessen werden verschiedene Ansätze vorgestellt, wie Hotels ihr gastronomisches Angebot anpassen und wirtschaftlich weiterentwickeln können.

Im Fokus stehen unter anderem die Optimierung bestehender Halbpensionsmodelle, alternative Verpflegungskonzepte sowie die Bedeutung einer klaren Kommunikation gegenüber den Gästen. Zudem werden Praxisbeispiele aus der Ferienhotellerie vorgestellt und strategische Fragen aufgezeigt, die Betriebe vor einer Neuausrichtung ihres Gastronomieangebots berücksichtigen sollten.

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Zum vollständigen Beitrag „Das Ende der Halbpension?“

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Kohl & Partner – Das Ende der Halbpension?