Seit dem 1. September läuft der ADFC-Fahrradklima-Test 2026. Noch bis zum 30. November können Radfahrende die Fahrradfreundlichkeit ihres Ortes bewerten und Erfahrungen aus dem Alltag einbringen. Die Ergebnisse liefern Kommunen wichtige Hinweise darauf, wo der Radverkehr bereits gut funktioniert und wo Verbesserungsbedarf besteht.

Der Fahrradklima-Test betrachtet die Fahrradfreundlichkeit aus drei unterschiedlichen Perspektiven. Erwachsene können unter anderem bewerten, wie sicher und angenehm sich das Radfahren vor Ort anfühlt und wie viel für den Radverkehr getan wird. Eine eigene Befragung richtet sich an Jugendliche zwischen 10 und 20 Jahren und nimmt deren Erfahrungen und Bedürfnisse in den Blick.

Ergänzt werden diese Perspektiven durch den FKT Kommunen. Dabei werden Bürgermeisterinnen und Bürgermeister sowie Landrätinnen und Landräte zu Projekten und Maßnahmen der Radverkehrsförderung sowie zu vorhandenen Strukturen und Ressourcen befragt.

Gerade für das Münsterland als profilierte Radregion bieten die Ergebnisse interessante Anknüpfungspunkte. Erkenntnisse zur wahrgenommenen Fahrradfreundlichkeit können beispielsweise in die kommunale Verkehrsplanung, die Weiterentwicklung touristischer Radangebote und die Verbesserung der Aufenthaltsqualität einfließen.

Der ADFC-Fahrradklima-Test wird vom Bundesministerium für Verkehr aus Mitteln zur Umsetzung des Nationalen Radverkehrsplans gefördert.

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Teilnahme und weitere Informationen

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Die Europäische Kommission will Städten und Regionen mehr Rechtssicherheit bei der Regulierung touristischer Kurzzeitvermietungen geben. Im Rahmen des geplanten „Affordable Housing Act“ soll ein gemeinsamer Rahmen dafür geschaffen werden, wann und unter welchen Voraussetzungen lokale Behörden Maßnahmen zur Sicherung von Wohnraum ergreifen können.

Voraussetzung für Einschränkungen soll unter anderem sein, dass Kurzzeitvermietungen nachweislich erheblich zur Belastung des lokalen Wohnungsmarktes beitragen. Maßnahmen müssen gezielt, notwendig und verhältnismäßig sein. Nach Angaben der EU-Kommission sollen dabei insbesondere Gebiete mit angespanntem Wohnungsmarkt und touristische Destinationen berücksichtigt werden.

Die Initiative ergänzt die seit Mai 2026 geltenden EU-Regeln zur Transparenz bei Kurzzeitvermietungen. Diese schaffen unter anderem einen Rahmen für die Registrierung von Angeboten sowie die Übermittlung von Daten durch Online-Plattformen an Behörden. Damit soll die Datengrundlage für eine bessere Steuerung des Marktes verbessert werden.

Für Tourismusorganisationen, Kommunen und Anbieter von Ferienunterkünften sind die Entwicklungen relevant, da die EU damit sowohl den Schutz von Wohnraum als auch die weitere Entwicklung des Kurzzeitvermietungsmarktes adressiert.

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Weitere Informationen

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Dieser Beitrag basiert auf einer Pressemitteilung der Europäischen Kommission vom 09.09.2026 und wurde mit Unterstützung künstlicher Intelligenz erstellt.

Die Nachfolge zählt zu den wichtigsten strategischen Entscheidungen für familiengeführte Hotelbetriebe. Dabei geht es längst nicht nur um Eigentumsverhältnisse, steuerliche Fragen oder Verträge: Eine Betriebsübergabe betrifft das Lebenswerk einer Familie, Arbeitsplätze, Vermögenswerte und nicht zuletzt die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

Während die Übergabe an die nächste Generation früher häufig als selbstverständlich galt, werden Nachfolgeentscheidungen heute bewusster getroffen. Unterschiedliche berufliche und persönliche Lebensentwürfe, hohe operative Belastungen, Investitionsbedarf oder wirtschaftliche Rahmenbedingungen können dazu führen, dass eine familieninterne Übergabe nicht die passende Lösung ist. Entscheidend ist deshalb weniger die Frage, ob ein Betrieb in der Familie bleibt, sondern welches Modell langfristig eine tragfähige Perspektive für Betrieb, Eigentum und Familie bietet.

Nachfolge frühzeitig und strategisch angehen

Das Beratungsunternehmen Kohl & Partner zeigt im aktuellen Fachbeitrag „Nachfolger für Hotel gesucht?“ typische Herausforderungen bei der Hotelnachfolge auf. Dazu gehören unter anderem die Erwartung, dass die eigenen Kinder den Betrieb übernehmen, eine unrealistische Einschätzung des Unternehmenswertes und ein zu später Start des Nachfolgeprozesses. Nach Einschätzung der Beratung sollte eine professionelle Übergabe daher bereits mehrere Jahre vor dem geplanten Stichtag vorbereitet werden.

Auch Alternativen zur klassischen familieninternen Übergabe spielen eine Rolle. Externe Betriebsführung, Verpachtung, Verkauf oder Beteiligungsmodelle können mögliche Zukunftsszenarien darstellen. Welche Variante geeignet ist, hängt unter anderem von Ertragskraft, Investitionsbedarf, Marktposition und den persönlichen Zielen der Eigentümer ab.

Der vollständige Beitrag von Kohl & Partner beleuchtet die häufigsten Fehler bei der Hotelnachfolge, zeigt Möglichkeiten für einen strukturierten Übergabeprozess auf und stellt unterschiedliche Zukunftsmodelle für familiengeführte Betriebe vor.

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Zum vollständigen Artikel

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Dieser Text wurde mit Unterstützung künstlicher Intelligenz erstellt.

Hitze, Waldbrandgefahr und Unwetter stellen auch den Deutschlandtourismus vor neue Herausforderungen. Der Deutsche Tourismusverband (DTV) fordert deshalb, die touristische Perspektive bei der Klimaanpassung stärker zu berücksichtigen und notwendige Investitionen verlässlich zu fördern.

Betroffen sind unter anderem Natur- und Erlebnisräume, touristische Infrastruktur und öffentliche Räume. Maßnahmen wie mehr Schatten- und Grünflächen, Trinkwasserangebote, Schutz vor Extremwetter oder klimaangepasste Infrastruktur können dabei sowohl dem Tourismus als auch der Lebens- und Aufenthaltsqualität vor Ort zugutekommen. Der DTV betont zugleich die Bedeutung einer engen Zusammenarbeit von Tourismus, Kommunen, Naturschutz und weiteren Akteuren.

Orientierung für Destinationen bietet der Praxisleitfaden „Tourismus der Zukunft gestalten – Nachhaltigkeit im Deutschlandtourismus“. Das Handlungsfeld „Klimaschutz & Klimaanpassung“ zeigt unter anderem, wie Klimarisiken systematisch betrachtet und geeignete Maßnahmen entwickelt werden können. Als mögliche Ansätze nennt der Leitfaden etwa Gesundheitsschutz, Beschattung, angepasste Öffnungs- und Saisonzeiten sowie Notfall- und Krisenpläne.

Der DTV weist darauf hin, dass Tourismusorganisationen dabei bestehende regionale Prozesse nutzen, Partner vernetzen und Betriebe bei der Umsetzung unterstützen können.

Weitere Informationen:

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Praxisleitfaden „Tourismus der Zukunft gestalten – Nachhaltigkeit im Deutschlandtourismus“

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Dieser Text wurde mit Unterstützung künstlicher Intelligenz erstellt.

Wie lassen sich Entwicklungen im Tourismus frühzeitig erkennen und für strategische Entscheidungen nutzen? Mit dieser Frage beschäftigt sich die kostenfreie Online-Veranstaltung „dwif-Impulse“ am 23. Juni 2026 von 10 bis 11 Uhr.

Unter dem Titel „Forecast trifft Kennzahlen“ zeigen das dwif und sein Kooperationspartner myrate, wie sich klassische Tourismuskennzahlen mit prospektiven Forecast-Daten kombinieren lassen. Während Ankünfte, Auslastungen oder Umsätze vor allem vergangene Entwicklungen abbilden, liefern Daten zu Verfügbarkeiten und Preisentwicklungen Hinweise auf künftige Marktbewegungen.

Im Webinar wird erläutert, wie Destinationen und Beherbergungsbetriebe diese Informationen für Marketing, Angebotsentwicklung, Positionierung, Yield-Management oder Kapazitätsplanung nutzen können. Darüber hinaus diskutieren die Referierenden aktuelle Markttrends und leiten Erwartungen für die Sommersaison 2026 im Deutschlandtourismus ab.

Die Teilnahme ist kostenfrei.

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Der Deutsche Tourismusverband (DTV) hat eine neue Ausgabe der Publikation „Zahlen-Daten-Fakten“ veröffentlicht. Die Broschüre bündelt zentrale Kennzahlen und Entwicklungen zum Tourismusjahr 2025, das bundesweit von Rekordwerten geprägt war.

Neben Daten zu Gästeankünften und Übernachtungen werden auch Themen wie die wirtschaftliche Bedeutung des Tourismus, die Tourismusakzeptanz in der Bevölkerung sowie das Reiseverhalten der Deutschen beleuchtet. Grundlage der Auswertung sind unter anderem Erhebungen des Statistischen Bundesamtes, des Deutschen Instituts für Tourismusforschung, der Forschungsgemeinschaft Urlaub und Reisen sowie von YouGov.

Die Veröffentlichung bietet eine kompakte Übersicht aktueller Marktentwicklungen und kann als Grundlage für strategische Entscheidungen und Einordnungen genutzt werden.

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Download Zahlen Daten Fakten 2026

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Das Bundesministerium für Verkehr und der Deutsche Tourismusverband (DTV) laden am 3. Juni 2026 zur Abschlussveranstaltung der „Grundlagenuntersuchung Fahrradtourismus in Deutschland“ ein. Im Rahmen der Veranstaltung werden zentrale Ergebnisse der Studie vorgestellt und deren Bedeutung für die zukünftige Entwicklung des Radtourismus eingeordnet. Eine Online-Teilnahme ist möglich, weitere Informationen zum Programm und zur Anmeldung folgen.

Die Untersuchung greift die wachsende Bedeutung des Fahrradtourismus in Deutschland auf, der sowohl in urbanen Räumen als auch in ländlichen Regionen an Dynamik gewinnt. Ziel ist es, aktuelle Entwicklungen und Trends zu analysieren und daraus Handlungsempfehlungen für Destinationen, Betriebe und politische Entscheidungsträger abzuleiten.

Die Ergebnisse sollen dazu beitragen, die Potenziale des Radtourismus strategisch weiterzuentwickeln und Deutschland langfristig als attraktives Radreiseziel zu stärken. Umgesetzt wird die Studie durch die dwif-Consulting GmbH und absolutGPS.

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Informationen zur Grundlagenuntersuchung

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Am 21. Mai 2026 von 10 bis 11 Uhr lädt die dwif-Tourismusberatung zu einem kostenfreien Online-Impuls unter dem Titel „Kurs Zukunft: DMO 5.0“ ein. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich Tourismusorganisationen angesichts wachsender Anforderungen und technologischer Entwicklungen weiterentwickeln können.

Der Impuls greift die zunehmende Bedeutung von Themen wie Nachhaltigkeit, Mobilität, Klimaanpassung und Digitalisierung auf, die längst über klassisches Marketing hinausgehen. Gleichzeitig wird beleuchtet, wie sich die Rolle von Destination Management Organisationen verändert – hin zu einer stärker gestaltenden und steuernden Funktion. Unter dem Leitgedanken „Navigieren statt verwalten“ wird die DMO als Akteurin beschrieben, die aktiv Orientierung gibt und Zukunft gemeinsam mit Partnern entwickelt.

Vor dem Hintergrund von Künstlicher Intelligenz und sich wandelnden Rahmenbedingungen rücken neue Kompetenzen und Aufgaben in den Fokus. Effizienzgewinne in operativen Bereichen eröffnen Spielräume für strategische und dialogorientierte Tätigkeiten.

Ergänzt wird der Impuls durch Praxisperspektiven aus verschiedenen Destinationen sowie den Austausch mit Branchenvertretern. Die Veranstaltung richtet sich an Tourismusorganisationen, die sich mit ihrer zukünftigen Rolle und strategischen Ausrichtung auseinandersetzen.

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Die BTE Tourismus- und Regionalberatung startet eine kostenfreie Webinarreihe, die sich mit Veränderungsprozessen in Tourismusorganisationen beschäftigt. An vier Terminen zwischen Mai und September werden anhand konkreter Praxisbeispiele aus verschiedenen Destination-Management-Organisationen (DMO) Erfolgsfaktoren und Herausforderungen im Umgang mit komplexen Rahmenbedingungen aufgezeigt.

Im Fokus stehen insbesondere Fragen der Organisationsentwicklung und Zusammenarbeit in einem zunehmend dynamischen Umfeld. Die Reihe greift damit zentrale Herausforderungen auf, die sich aus steigender Komplexität, Krisensituationen und veränderten Marktbedingungen ergeben. Gleichzeitig werden Lösungsansätze vorgestellt, wie tragfähige Strukturen und Kooperationen aufgebaut werden können.

Ein Beispiel liefert die Region Rureifel, in der durch interkommunale Zusammenarbeit und die Bündelung touristischer Kräfte wettbewerbsfähige Strukturen entwickelt wurden. Die Webinarreihe bietet damit praxisnahe Einblicke und Orientierung für Destinationen, die eigene Veränderungsprozesse gestalten möchten.

Termine

12. Mai 2026, 10 bis 11 Uhr
Teil 1: Bildung wettbewerbsfähiger DMO – das Beispiel Rhön

3. Juni 2026, 10 bis 11 Uhr
Teil 2: Stärkung und Weiterentwicklung wettbewerbsfähiger DMO – das Beispiel Sächsische Schweiz

24. Juni 2026, 10 bis 11 Uhr
Teil 3: Fusion von DMO – das Beispiel Hunsrück-Nahe

2. September 2026, 10 bis 11 Uhr
Teil 4: Entwicklung wettbewerbsfähiger lokaler DMO – das Beispiel Rureifel 

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Weitere Informationen und Anmeldung

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Fünf Jahre nach dem ersten Manifest legen Realizing Progress und der Verband Internet Reisevertrieb e.V. (VIR) mit dem impulse4travel-Manifest 2030 einen aktualisierten Orientierungsrahmen für die Tourismusbranche vor.

Die zentrale Botschaft bleibt: Tourismus ist mehr als ein Wirtschaftsfaktor. Er gestaltet Lebensräume – für Gäste wie für Einheimische .

Vor dem Hintergrund multipler Krisen, wachsender gesellschaftlicher Erwartungen und technologischer Umbrüche formuliert das Manifest ein strategisches Zukunftsbild bis 2030. Im Mittelpunkt steht der Perspektivwechsel von Auslastung und Volumen hin zu Wirkung, Lebensqualität, Resilienz und gesellschaftlicher Legitimation .

In acht Handlungsfeldern – von Nachhaltigkeit und Werteorientierung über KI und neue Arbeitsformen bis hin zur politischen Rolle des Tourismus – beschreibt das Papier zentrale Stellschrauben für eine zukunftsfähige Branche .

Das Manifest versteht sich nicht als Maßnahmenkatalog, sondern als Möglichkeitsraum und strategischer Referenzrahmen für Destinationen, Unternehmen, Verbände und Politik.

Das vollständige #impulse4travel-Manifest 2030 steht hier zur Verfügung↗.

Weitere Infos↗