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SUMMARY:Innovationsfördernde Führung und Unternehmenskultur
DESCRIPTION:Die Führung und Unternehmenskultur ist die Basis für eine kreative und offene Innovationsbereitschaft und -fähigkeit. In diesem Workshop erfahren Sie\, was man darunter versteht und wie sich diese gestalten lassen. \nInhalte:\nDas praxisbezogene Führungstraining für Führungskräfte mit Innovationszielen. Wir führen Sie in die wirkungsvollsten innovationsfördernden Führungsansätze ein und zeigen anhand von konkreten Beispielen aus der Praxis\, wie Sie diese gezielt und erfolgreich anwenden. \nIn dieser halbtägigen Tourismuswerkstatt erfahren und erarbeiten Sie welchen Beitrag Sie als Führungskräfte konkret zu einer „Innovationskultur“ leisten können? Wie Sie von dem häufig sehr pauschal formulierten Anspruch\, eine „offene Kultur“\, ein „offenes Klima“\, eine „Vertrauenskultur“ oder „Fehlerkultur“ zu pflegen\, hin zu dem Anspruch einer innovationsfördernden Führungskultur gelangen können. \nDie wichtigsten Inhalte auf einen Blick:\ndie Bedeutung der Unternehmenskultur für die Innovationsfähigkeit erkennen\, die Unternehmenskultur in Ihrem eigenen Unternehmen analysieren\, einen Plan ausarbeiten\, der die Unternehmenskultur in einer Weise formt\, die die Kreativität und Innovationsfähigkeit des Unternehmens unterstützen und weiterentwickeln\, Ableitung von förderlichen und hinderlichen Faktoren im Hinblick auf die Schaffung und Erhaltung einer innovationsförderlichen Führungskultur. \nZielgruppe:\nFührungskräfte aus Hotellerie\, Gastronomie\, Freizeiteinrichtungen und Tourismusorganisationen
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SUMMARY:Destinationsmanagement: Finanzierung und Controlling innovativer Vorhaben aus Sicht der Tourismusorganisationen und Leistungsträger
DESCRIPTION:In diesem Workshop erfahren Sie praktische Controlling-Ansätze und -Instrumente aus Sicht der Tourismusorganisationen und Sicht der Leistungsträger. \nInhalte:\nSeit Jahren wissen wir\, dass in Destinationen vielerorts Doppelgleisigkeiten bestehen. Immer mehr Unternehmer\, Gemeindevertreter und Wirtschaftspartner hinterfragen kritisch\, ob das Geld\, das Sie über Mitgliedsbeiträge\, Beteiligungen\, Steuern oder Abgaben abführen\, effizienter eingesetzt werden könnte. Sie fordern mehr Effizienz in der Aufgabenteilung\, mehr Effizienz im Marketing der Destination und messbare Ergebnisse\, so schwierig das oft auch ist. In der Destination der Zukunft ist es an der Zeit\, MEHR mit den gemeinsam zur Verfügung stehenden Mitteln zu erreichen. \nIn dieser Tourismuswerkstatt erfahren Sie praktische Controlling-Ansätze und -Instrumente aus zwei Blickwinkeln (Leistungsträger und Tourismusorganisation). Dadurch werden ein gegenseitiges (Destinations-) Verständnis gestärkt und die Effizienzoptimierungspotentiale durch Gemeinsamkeiten aufgezeigt. \nDie wichtigsten Inhalte auf einen Blick: \n\nAufzeigen der Effizienzoptimierungspotentiale in Tourismusorganisationen\nDiskussion und „Learnings“ zum operativen Controlling in Tourismusorganisationen\nBudgetierung in der Tourismusorganisation – mit einem Blick auf die touristischen Leistungsträger\nMarketingcontrolling für Destinationen\nGemeinsame Evaluierung von Budget- und Aufgabenstrukturen\, sowie Tipps und Empfehlungen dazu\n\n\nZielgruppe: \nTouristiker\, Hotelgewerbe\, Gastgewerbe\, Freizeiteinrichtungen
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